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SPD业务布局成果显著 塞力斯中标邵逸夫医院服务项目香港???

2019-10-16 17:19   来源:未知   作者:admin

  据浙江政府采购网浙江政府采购服务信息平台公告显示,2019年8月23日,浙江国际招(投)标公司受浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称“邵逸夫医院”)委托,就医用耗材(含试剂)院内物流延伸服务项目进行公开招标,2019年9月17日,该平台中标结果公告由

  资料显示,浙江大学医学院附属邵逸夫医院是1994年由香港知名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民政府配套建设,集医疗、教学和科研为一体的公立综合性三级甲等医院。2006年12月顺利通过了国际医院评审联合委员会的评审,成为中国大陆首家通过国际医院评审(JCI)的公立医院,2017年通过国际医疗信息化最高级别认证HIMSS7;2017年成为中国首家加入MAYO CLINIC医疗联盟的公立医院。

  二十多年来,邵逸夫医院的业务量保持着年15-20%以上的增速。医院多个学科的专业优势明显,以腔镜技术为代表的微创治疗、肿瘤多学科综合诊治、生殖医学、心血管介入治疗、眼科等领域达到国内领先、国际先进水平。现有庆春和下沙两个院区,核定床位数2400张,设有32个临床科室,95个护理单元,9个辅助科室。作为浙江大学医学院第三临床医学院,目前有24个博士点和32个硕士点,设有29个临床教学教研室。

  2019年医改除了“两票制”带来的巨大杀伤力外,上至三甲,下至县域医共体,配送门槛的一再提高,也让越来越多的经销、配送企业难以企及。因此,在盘根错杂的医用耗材流通领域,医用耗材集约化运营服务(SPD)成为各大医院在遴选耗材配送企业的重要考量因素之一,毕竟当耗材由创收变成成本,原先粗放式的管理和配送也必须向精细化管理转变。

  随着医改政策的逐步深化,SPD模式的优点慢慢地呈现在人们的眼前,SPD模式也被越来越多医院所接受。

  值得注意的是,医院对SPD的关注点在哪里?医院内部物流要如何开展?体外诊断产品流通与服务行业企业如何在新的政策形势下获得持续增长的利益而不被淘汰?

  “必须把SPD放在整个医用耗材供应链条上看待,才能真正体现SPD的价值以及与供应链的协同效应。”业内分析人士指出。

  上述分析人士表示,“医用耗材智慧物流”和“医疗集约化服务”是医用耗材供应链管理优秀的表现形式。医院在信息化应用上普遍存在医疗业务信息化程度高,医院供应链等信息化应用缺乏,与供应商信息系统不对接,各自形成信息孤岛的现象;医疗供应链各环节不对接,信息不对称,导致产品库存积压、损耗大,香港???,供应链管理成本高。

  就塞力斯拿下浙江大学医学院附属邵逸夫医院医用耗材(含试剂)院内物流延伸服务项目而言,其优势主要体现在SPD业务上。晋江交警下乡开展摩托车驾驶证专场考

  资料显示,塞力斯是一家以“渠道+服务”为特色的医疗集约化整体解决方案服务提供商。其SPD业务可实现院内耗材全程溯源的精细化管理,改善运营管理效率、提升库存周转率、降低耗材损耗率;实施耗材使用后结算模式,减少医疗机构对资金的占用成本,实现院内的近“零库存”管理目标;由公司负责软硬件及运营人员的投入,减少医疗机构人力等成本投入。

  根据邵逸夫医院的体量粗略估算其耗材年采购额可能在15亿元左右,在医院完成系统搭建后,SPD业务中的各类产品供应模块会逐步嵌入,大大提升单个医院的业务贡献。

  未来该项目顺利实施,对塞力斯来说也是一次重要的发展机遇,也具有标杆性意义,预计将对公司的经营业绩产生积极影响。

  作为医用耗材综合服务商区域龙头,此前塞力斯通过区域拓展、全国性战略合作以及渠道并购,业务版图基本完了全国省域的业务区域覆盖。如今中标邵逸夫医院在浙江又下一城,如果能够推进顺利,公司应该会继续在不同医院复制该模式,增强公司在华东市场的竞争力,给其集约化服务业务模式带来新的利润增长点。

  值得关注的是,中金心水论坛111552中国首次火星探测任务工程总,塞力斯近来发展势头强劲,自2017年度以来报告期内营收同比增速均超过了38%,最高增速达到59%,纵观毛利率水平可达30%左右,业务不仅市场容量大,且利润水平高,未来随着营业收入的增加,规模效应的进一步释放,势必对上游议价能力增强,从而实现较高的盈利能力。